为认真贯彻落实股份公司年度工作会议精神，全面总结一季度工作，研讨分析经济新常态下公司面临的经营形势，布置二季度工作任务，4月9日，公司组织召开了2016年一季度经营分析会。公司领导、中层管理人员、技术主管和管理骨干共37人参加了会议。

会议全景

      会上通报了公司一季度运营情况和销售市场状况，各部门重点汇报了工作中存在的不足和需要协调解决的问题，提出了完成二季度目标任务的保障措施。

      公司领导结合各自分管工作对二季度工作提出了管理要求。

      公司常务副总经理段天祥代表公司作一季度工作报告，对二季度工作进行布置和安排。段总首先肯定了一季度公司取得的成绩，指出了经营管理中存在的问题和不足，并对二季度工作进行了安排和布置：一是拓宽销售渠道，抢抓工程订单，加强产品宣传，努力完成二季度目标任务；二是加强行情研判，拓宽原料渠道，优化库存结构，降低物资采购成本；三是强化生产组织，加大技术研发和技改技措，促进降本增效；四是加强队伍建设，夯实基础管理，提高公司运营质量；五是加强企业党建，深入开展“两学一做”学习教育。

      公司董事长周总结合当前经济形势，对公司二季度市场开拓、技术创新、降本增效和企业党建等方面工作提出了具体要求。

       会议期间，公司还组织中层管理人员签订了2016年度目标责任书。