为认真总结三季度工作，梳理工作中存在的问题和不足，研讨分析当前市场形势变化，布置四季度工作任务，全力冲刺年度目标任务，10月10日，海螺新材料公司组织召开了2016年三季度经营分析会议。公司领导、中层管理人员、技术主管和管理骨干共37人参加了会议。公司董事长周小川出席了会议。

会议全景

      会议通报了公司三季度运营情况和销售市场状况，各部门重点汇报了工作中存在的不足和需要协调解决的问题，提出了完成四季度目标任务的保障措施。

      会议期间，公司对三季度指标管控激励人员进行了嘉奖。

      公司领导结合各自分管工作对四季度工作提出了管理要求。

      公司常务副总经理顾成兵代表公司作三季度工作报告，对四季度工作进行布置和安排。一是抓好工程订单，拓宽销售渠道，加强战略客户合作，增强市场服务意识，确保完成年度销售目标任务；二是加快推进项目建设，确保项目按期投产；三是加强供应市场建设，把握采购时机，拓展采购渠道，降低采购成本；四是抓好生产组织，加强技术创新，强化产品质量控制，加大安全管理力度，增强装备运行保驾能力；五是加强企业党建和干部队伍建设，认真谋划公司2017年综合经营计划，促进公司可持续发展。

      会议最后，公司董事长周小川作会议总结讲话。周总首先充分肯定了公司前三季度各项工作，并对公司四季度工作提出三点要求：一是坚定信心，努力完成年度目标任务；二是展示决心，加快推进项目建设；三是沉思静心，谋划好2017年经营计划目标。