为认真总结一季度工作，分析当前经营形势，布置二季度工作任务，研讨制定具体保障措施，4月20日，公司组织召开了2017年一季度经营分析会。公司领导、中层管理人员、技术主管和管理骨干共36人参加了会议。

会议全景

       会议首先传达学习了集团、型材公司一季度经营分析会精神。

       会上通报了公司一季度运营情况和销售市场状况，各部门重点汇报了工作中存在的不足和需要协调解决的问题，提出了完成二季度目标任务的保障措施。

       公司领导结合各自分管工作对二季度工作提出了管理要求。

       公司常务副总经理顾成兵代表公司做一季度工作报告，对二季度工作进行布置和安排。顾总首先肯定了一季度公司取得的成绩，指出了经营管理中存在的问题和不足，并对二季度工作进行了安排和布置：一是认真贯彻落实集团、型材公司一季度经营分析会精神，加快自身转型发展；二是抢抓工程订单，拓宽销售渠道，加强产品宣传，努力完成二季度目标任务；三是加强原料市场研判，强化生产组织，推进技改技措，促进降本增效；四是加强队伍建设，完善激励机制，强化安全环保管理，提升公司运营质量；五是认真贯彻落实上级党组织要求，推进基层党组织标准化建设，提高党建管理水平。

        会议期间，公司还组织中层管理人员签订了2017年度目标责任书。