寒随严冬去，春上柳梢来。3月末,春日暖阳如约而至,大地充满勃勃生机。在全国上下奋力抗击疫情，推动企业复工复产的战斗中，公司认真贯彻落实集团及型材股份公司各项决策部署，科学精准防控疫情，有序推进复工复产，齐心协力按下“快进键”，通过外拓市场、内抓成本，各项经济技术指标“日日看新、日日看高、日日看好”。3月份外销收入完成计划任务的110%，利润完成计划任务的102%，跑出复工复产“加速度”。

      高度警惕不放松，疫情防控常态化

      面对当前“外防输入、内防反弹”的疫情防控新形势，公司认真贯彻落实万总2月29日在公司调研疫情防控和复工复产时讲话要求，坚持决心不变，标准不降，力度不减，时刻紧绷疫情防控这根弦，定期召开疫情防控专题会，协调解决疫情防控工作中存在的问题，进一步压实压紧责任，坚决防止疫情出现反弹。随着市场启动，加强流动人员管控是当前管理的重中之重，公司每日做好出差在外的营销人员、售后安装人员身体状况和接触情况跟踪，通过查询和记录行动轨迹，及时掌握人员信息，并教育引导他们正确规范佩戴口罩，杜绝聚会、聚餐、聚集，避免交叉感染风险。纪检小组牵头，每日对人员车辆进出、体温检测登记、公共区域消毒、分散就餐、口罩佩戴等“规定动作”落实情况进行监督检查。根据当前严峻的国际疫情形势，公司对内部人员及其亲属是否有境外人员进行全方位摸底排查，截至目前，公司疫情防控形势保持良好态势，全体员工上下同心，为实现生产目标任务奋勇前行。

万总到公司调研疫情防控和复工复产工作

每两天召开一次疫情防控专题会

市场跑动和疫情防控两不误

抓好进出厂及在岗体温测量

      集中力量建网点，全力以赴抢订单

      随着国内疫情形势的好转，各地复工复产及工程建设进度也逐渐加快。公司在确保人员身体健康为前提，以积极抢夺工程订单为目标，制定契合实际、行之有效的营销激励方案。营销人员争分夺秒、集中力量对安徽区域进行市场信息收集，加大客户拜访力度，进一步跑深跑细主体市场。通过采用地毯式走访，对当地建材市场、装饰公司、工程项目进行深入走访，尤其是针对管材和家具板产品挖掘潜在客户，实现建网布点。公司领导带队以日保周、以周保月，制定针对性、灵活性的营销政策，加快客户协议落地，为全年销量目标任务完成奠定基础。3月份生态门销售完成计划任务的104%，家具板销售完成计划任务的124%，实现复工复产后销售市场的良好开局。

皖北小组市场走访和工程抢夺

皖南小组市场跑动和工程抢夺

党员突击队为新加坡出口订单进行发货

      同心协力齐奋进，鼓足干劲复生产

      为了满足市场需求，确保订单产品按时发货，公司生产车间内各条挤出和组装生产线马力全开，工人们干劲足、气势高，整个生产流程秩序井然，一片热火朝天的景象，各产品陆续组装下线，快速打包装车发往各地，产能恢复态势良好。3月份以来，根据市场需求，公司不断创新研发，攻克技术难关，成功实现黑色家具板和20mm家具板试验调试和生产运行，有效满足了客户多样化需求，促进了销量提升。

各工序生产稳定运行

角样制作

黑色家具板生产调试成功

20mm家具板正常投入生产

      多措并举降成本，指标管控显成效

      受新冠肺炎疫情影响，给内部经营带来较大压力，公司及时出台下发提质增效正向激励方案，进一步倒排各项关键指标阶段性目标，细化具体保障措施，并广泛开展宣传和培训，激发全员参与成本管控的积极性，进一步降低内部生产成本。同时，加大优惠政策梳理和争取，提升公司经营效益。

下一步，公司将继续坚持“目标不变赶进度、任务不减强力度”，一手抓疫情防控，一手抓复工复产，两手抓，两不误，努力完成全年各项目标任务，确保在疫情防控和复工复产的大战大考中交出合格答卷。