为认真贯彻落实型材股份公司一季度经营分析会精神，全面总结一季度工作，分析形势，布置二季度工作任务，4月28日，公司组织召开了2014年一季度经营分析会。公司领导、中层管理人员、技术主管和管理骨干共41人参加了会议。

会议全景

       会议首先传达学习了型材股份公司一季度经营分析会精神，重点学习了型材股份公司总经理齐总的工作报告和型材股份公司董事长任总的讲话精神。

       会上通报了公司一季度运营情况，一季度销售市场分析，各部门汇报了工作中存在的不足和需要协调解决的问题，重点提出完成二季度目标任务和保障措施。

       公司领导结合各自分管工作对二季度工作提出了管理要求。

       公司总经理杨志勇作会议总结。杨总首先肯定了一季度公司取得的成绩，指出了公司在经营管理中存在的问题和不足，并对二季度工作进行安排和布置：一是拓宽销售领域，强化工程抢夺，加大产品宣传推广，努力提升销量。二是加强供应市场建设，实时关注原材料市场行情，采取差异化采购策略，拓宽原料渠道建设，降低采购成本。三是强化生产组织，积极开展技术研究，加强装备安全管理，落实对标管理要求，提升运行保驾能力。四是夯实内部管理，落实“三严三实”的管理要求，持续推进五型班组建设，积极争取优惠政策，服务好公司生产经营。

       会议期间，公司还组织中层管理人员签订了2014年度目标责任书。

公司与中层管理人员签订年度目标责任书