为全面总结上半年工作，深入分析管理中存在的问题与不足，研讨明确下半年工作思路和保障措施，7月15日，海螺新材料及彩印公司组织召开了2014年中期工作会议。公司领导、中层管理人员、技术主管和管理骨干共41人参加了会议。

会议全景

       会议通报了公司上半年运营状况和销售市场分析，各部门结合中期基础管理检查暴露出来的问题，汇报了工作中存在的不足和需要协调解决的问题，提出完成下半年任务目标的保障措施。

       公司分管领导结合各自分管工作对下半年工作提出了管理要求。

       公司总经理杨志勇作会议总结。杨总首先肯定了公司上半年取得的成绩，指出了公司在经营管理中存在的问题和不足，并对下半年工作进行了安排和布置：一是积极落实工程订单，加强主体市场建设，努力提升销量。二是持续关注原材料市场行情，把握采购时机和采购数量，积极拓宽采购渠道，保证原料采购的经济性和安全性。三是优化生产组织和劳动组合，提高生产效率，认真落实对标管理要求，挖掘指标优化空间，并积极落实夏季防暑降温工作，强抓安全管理。四是积极开展技术研究，做好板材技术升级，增加产能和品种。五是结合“三严三实”的管理要求，加强干部队伍建设，切实改进工作作风，同时加快中期基础管理检查存在问题的整改落实，提高公司基础管理水平。