为认真贯彻落实股份公司年度工作会议精神，全面总结一季度工作，研讨分析经济新常态下公司面临的经营形势，布置二季度工作任务，4月9日，公司组织召开了2015年一季度经营分析会。公司领导、中层管理人员、技术主管和管理骨干共42人参加了会议。

会议全景

      会上通报了公司一季度运营情况和销售市场状况，各部门重点汇报了工作中存在的不足和需要协调解决的问题，提出了完成二季度目标任务的保障措施。

      公司领导结合各自分管工作对二季度工作提出了管理要求。

      公司常务副总经理段天祥作会议总结，首先肯定了一季度公司取得的成绩，指出了经营管理中存在的问题和不足，并对二季度工作进行了安排和布置：一是完善销售机制，加强工程抢夺，努力完成二季度目标任务；二是加快审计存在问题的整改，重点加强物资采购和安全管理，规范企业经营管理；三是增强市场服务意识，加强生产组织，确保市场及时保供；四是积极开展技术研究，提高产品质量，降低配方成本；五是加强设备技改技措，深入落实对标管理要求，提升指标管控水平；六是加强队伍管理，优化劳动用工，提高公司运营质量。

      会议期间，公司还组织中层管理人员签订了2015年度目标责任书。

与中层管理人员签订年度目标责任书