为认真总结三季度工作，梳理工作中存在的问题和不足，研讨分析当前的经济形势和销售市场状况，布置四季度工作任务，10月10日，公司组织召开了2015年三季度经营分析会议。公司领导、中层管理人员、技术主管和管理骨干共39人参加了会议。

会议全景

       会议首先传达学习了9月9日安徽省省长李锦斌来海螺调研时的讲话精神和集团公司贯彻全省调结构转方式促升级动员会精神。

       会议通报了公司三季度运营情况和销售市场状况，各部门重点汇报了工作中存在的不足和需要协调解决的问题，提出了完成四季度目标任务的保障措施。

       公司领导结合各自分管工作对四季度工作提出了管理要求。

       公司常务副总经理段天祥代表公司作三季度工作报告，对四季度工作进行布置和安排。一是抓好工程订单，拓宽销售渠道，丰富产品系列，增强市场服务意识，确保完成四季度销售目标任务；二是加强供应市场建设，积极研判原料市场价格走势，拓展采购渠道，降低采购成本；三是加强生产组织，抓好冬季产品质量控制，加大安全管理力度，积极开展技术研究，保证生产稳定运行；四是加大内部降本增效，强化隐性成本管控；五是按照“三严三实”的管理要求，加强干部队伍建设，认真谋划公司十三五发展规划，促进公司可持续发展。