为认真总结三季度工作，梳理工作中存在的问题和不足，布置四季度工作任务，全力冲刺年度目标任务，提前谋划明年工作开局，10月15日，公司组织召开了2019年三季度经营分析会议。公司领导、中层管理人员、技术主管和管理骨干共32人参加了会议。

会议全景

      会议通报了公司三季度运营情况及外销市场情况，各部门汇报了三季度指标管控情况，重点分析了存在的问题及原因，提出了年度指标倒排计划及四季度保障措施。

      公司领导结合各自分管工作对四季度提出了管理要求。

      公司总经理顾成兵对四季度工作进行布置和安排：一是加强市场建设，全力冲刺年度目标任务；二是加强生产组织和技术研发，增强市场竞争力；三是强化对标管理，落实降本增效，增加公司经营效益；四是加强干部员工培养，提升企业党建工作水平。

      会议期间，公司还对三季度达到激励目标实现降本增效的相关人员进行了嘉奖。