为认真总结一季度工作，积极克服疫情影响，分析存在的问题和不足，倒排指标管控计划任务，研讨完善二季度工作保障措施，4月17日上午，公司在二楼会议室召开了2020年一季度经营分析会。公司领导班子、中层管理人员及部分工段主管共27人参加了会议。

会议全景

      会议首先通报了公司一季度运营状况、销售市场分析，各部门汇报了二季度指标倒排计划及保障措施，重点分析了存在问题及原因，提出了二季度目标及管理措施。

      公司领导结合分管工作对二季度工作提出了管理要求。

      公司总经理顾成兵代表公司做一季度工作报告，对二季度工作进行布置和安排：一是认真贯彻集团及股份公司一季度经营分析会精神,抓好各项布置工作分解和落实。二是加强主体市场建设，弥补一季度销量缺口，努力完成上半年目标任务。三是落实指标对标管理，深挖降本增效空间，促进经营效益提升。四是抓好生产组织运行，强化产品质量提升，增强公司市场竞争力。五是持续抓好疫情防控和安全环保管理工作。六是坚持党建引领，加强干部队伍建设，夯实内部运营质量。