为全面总结三季度工作，分析当前市场形势，研讨完善四季度目标任务的保障措施，10月7日，海螺新材料及彩印公司组织召开了2014年三季度经营分析会。公司领导、中层管理人员、技术主管和管理骨干共40人参加了会议。

会议全景

       会议通报了公司三季度运营情况和销售市场分析，各部门重点汇报了工作中存在的不足和需要协调解决的问题，提出四季度工作打算。

       公司分管领导结合各自分管工作对四季度工作提出了管理要求。

       公司总经理杨志勇作会议总结：杨总首先肯定了公司三季度取得的成绩，指出了公司在经营管理中存在的问题和不足，并对四季度工作进行了安排和布置：一是加强主体市场建设，拓展芜湖家装市场，积极抢夺工程订单，促进集团内部班组产品推广，努力完成四季度目标任务。二是加强原料市场行情研判，合理把握采购时间节点，积极拓宽物资采购渠道，增强原料采购的经济性和安全性。三是积极开展新产品、新技术研究，提高产品市场竞争力。四是加强生产组织，强化对标管理，组织开展合理化建议征集活动，促进内部降本增效。五是加强队伍建设，强化现场整改，推进五型班组建设，夯实基础管理。